Внешний финансовый директор
Департамент управленческого консалтинга, учёта и отчётности готов оказать вам услуги Внешнего финансового директора.
Заказчиком услуги является: Генеральный директор и/или собственник.
Наши преимущества
Более 20 лет опыта работы в области стратегического планирования, управления предприятиями, холдингами различных отраслей экономики, отечественных и зарубежных компаний.
Ключевые компетенции Внешнего финансового директора:
- Обеспечить финансовую и юридическую безопасность Вашего бизнеса.
- Информационное сопровождение, интерпретация запросов, бухгалтерских, налоговых и управленческих отчетов и т.д.
- Бизнес планирование и контроль исполнения:
- Помощь в стратегическом планировании развития компании, группы компаний, холдинга.
- План продаж и себестоимости;
- План развития, новые направления, регионы, сегменты и т.д.
- Согласование цен и уровня доходности;
- Планирование инвестиций и сроков их окупаемости;
- Планирование кредитной нагрузки, обременений и залогов;
- Планирование итоговых показателей деятельности;
- Налоговое планирование.
- Проверка (или согласование/утверждение) бюджетов всех уровней:
- Бюджет доходов и расходов;
- Бюджет движения денежных средств;
- Бюджет балансового листа (контроль показателей)
В т.ч. разрезе: холдинга, группы, компании, центров финансовой ответственности, видам деятельности (товарным категориям и т.д.)
- Контроль исполнения бюджетов всех уровней, согласование корректировок. Согласование договоров, реестров платежей и/или заявок на оплату и т.д.
- Предоставление управленческих отчетов.
- Помощь в стратегическом планировании развития компании, группы компаний, холдинга.
- Риск менеджмент
- Контрольные функции в отношении структурных подразделений: Бухгалтерия, отдел казначейства и бюджетирования, плановый отдел, ОТиЗ, Сметный отдел / нормировщики, IT, юристы, частично безопасность, отдел персонала, ВЭД, закупки, склады, продажи и т.д.
- Регламентация, стандартизация бизнес-процессов.
- Автоматизация бизнес-процессов.
- Взаимодействие с фискальными, надзорными органами, кредитными учреждениями, фондами и т.д.
- Привлечение финансирования: лизинг, кредиты, ценные бумаги и т.д.
- Хеджирование рисков, страхование и т.д.
- Увеличение стоимости компании, бизнеса. Капитализация бизнеса. Оценка бизнеса и т.д.
Основные этапы услуги
В зависимости от набора необходимых компетенций Внешнего финансового директора для Вашей компании определяется объем и этапы работ.
Рекомендуем:
На первым этапе провести Анализ финансово-хозяйственной деятельности вашей компании за три-четыре последних лет (с точки зрения фискальной безопасности) и подробно последний год, с целью построения планов, бюджетов, прогнозов на предстоящий период.
Результаты работы
По итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности Заказчику предоставляется полный отчет в динамике за согласованный период времени в разрезе определённых направлений и видов деятельности компании или группы компаний.
Из отчета вы узнаете:
- Где Ваша прибыль, о которой Вы получаете регулярные сводки.
- Соответствует ли она тем данным, которые Вам декларируют Ваши структурные подразделения.
- Мы оценим доходность Ваших структурных подразделений, анализ факторов (показателей), которые позволили или позволят в будущем улучшить Ваше финансовое положение и платежеспособность, кроме того сообщим о факторах которые не позволили Вам иметь лучшего результата в прошлом.
- Мы оценим эффективность использования собственного и заёмного капитала.
- Мы оценим Ваши финансовые риски и дадим соответствующие рекомендации: как повысить Вашу доходность.
- Проведём бухгалтерский и управленческий аудит Вашей компании.
Это позволит в дальнейшем разработать гибкую универсальную упорядоченную систему настроенную специально под Ваш бизнес для контроля и принятия управленческих решений.
Сроки оказания услуги
- 1 этап: В зависимости от масштабов Вашего бизнес срок нашей работы составит от 15 до 30 рабочих дней.
- 2 этап: текущее сопровождение Вашего бизнеса.
Перечень необходимых документов
В зону ответственности Финансового директора входит помощь в ведении бухгалтерского, налогового и управленческого учёта, подготовка соответствующей отчетности. Поэтому для анализа требуется полная и достоверная информация по Вашей компании из источников её формирования, принятых непосредственно в Вашей компании.
Успешные проекты:
- Производство:
- Кондитерская промышленность (Nestle);
- Пивная промышленность (Сан ИнБев Россия);
- Химическая промышленность («Препрег СКМ», «ИНУМИТ» (МГУ им. М.В. Ломоносова), ООО «Титановые инвестиции»);
- Энергетика («ОЭНТ», «BAUER Kompressoren»).
- Строительство и СМР. Комплексная застройка микрорайонов г. Москвы и МО.
- Застройщик («АМ Девелопмент», Концерн «Русич»)
- Ген. подрядчик, Подрядчик («ГРМ Групп», «МРТС», «ДМ Групп»)
- Ген. проектировщик («АМ Проект»)
- Торговля: оптовая и розничная. Построение каналов сбыта. («Фарм-СКД», «Вита», «ROMSTAL», «ОЭНТ», «BAUER Kompressoren»)
- Транспортная и складская логистика.
- Ресторанный бизнес («Чайхона», «Burger King», «Вьет Соул»).
- Управление имуществом и активами. Аренда. Управление: ТРК и МФК. (ТРК АТРИУМ, Ханой-Москва, Департамент городского имущества города Москвы)
- Клининг («Ирис»).
- Риэлтерский бизнес («АМ Девелопмент»)
- Микро-финансовые структуры.
- Фитнес центры (ТРК АТРИУМ).
- Издательство («АГНИ»).