Департамент управленческого консалтинга, учёта и отчётности готов оказать вам услуги Внешнего финансового директора.

Заказчиком услуги является: Генеральный директор и/или собственник.

Наши преимущества

Более 20 лет опыта работы в области стратегического планирования, управления предприятиями, холдингами различных отраслей экономики, отечественных и зарубежных компаний.

Наша команда

Ключевые компетенции Внешнего финансового директора:

  1. Обеспечить финансовую и юридическую безопасность Вашего бизнеса.
  2. Информационное сопровождение, интерпретация запросов, бухгалтерских, налоговых и управленческих отчетов и т.д.
  3. Бизнес планирование и контроль исполнения:
    1. Помощь в стратегическом планировании развития компании, группы компаний, холдинга.
      • План продаж и себестоимости;
      • План развития, новые направления, регионы, сегменты и т.д.
      • Согласование цен и уровня доходности;
      • Планирование инвестиций и сроков их окупаемости;
      • Планирование кредитной нагрузки, обременений и залогов;
      • Планирование итоговых показателей деятельности;
      • Налоговое планирование.
    2. Проверка (или согласование/утверждение) бюджетов всех уровней:
      • Бюджет доходов и расходов;
      • Бюджет движения денежных средств;
      • Бюджет балансового листа (контроль показателей)

        В т.ч. разрезе: холдинга, группы, компании, центров финансовой ответственности, видам деятельности (товарным категориям и т.д.)

    3. Контроль исполнения бюджетов всех уровней, согласование корректировок. Согласование договоров, реестров платежей и/или заявок на оплату и т.д.
    4. Предоставление управленческих отчетов.
  4. Риск менеджмент
  5. Контрольные функции в отношении структурных подразделений: Бухгалтерия, отдел казначейства и бюджетирования, плановый отдел, ОТиЗ, Сметный отдел / нормировщики, IT, юристы, частично безопасность, отдел персонала, ВЭД, закупки, склады, продажи и т.д.
  6. Регламентация, стандартизация бизнес-процессов.
  7. Автоматизация бизнес-процессов.
  8. Взаимодействие с фискальными, надзорными органами, кредитными учреждениями, фондами и т.д.
  9. Привлечение финансирования: лизинг, кредиты, ценные бумаги и т.д.
  10. Хеджирование рисков, страхование и т.д.
  11. Увеличение стоимости компании, бизнеса. Капитализация бизнеса. Оценка бизнеса и т.д.

Основные этапы услуги

В зависимости от набора необходимых компетенций Внешнего финансового директора для Вашей компании определяется объем и этапы работ.

Рекомендуем:

На первым этапе провести Анализ финансово-хозяйственной деятельности вашей компании за три-четыре последних лет (с точки зрения фискальной безопасности) и подробно последний год, с целью построения планов, бюджетов, прогнозов на предстоящий период.

Результаты работы

По итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности Заказчику предоставляется полный отчет в динамике за согласованный период времени в разрезе определённых направлений и видов деятельности компании или группы компаний.

Из отчета вы узнаете:

  • Где Ваша прибыль, о которой Вы получаете регулярные сводки.
  • Соответствует ли она тем данным, которые Вам декларируют Ваши структурные подразделения.
  • Мы оценим доходность Ваших структурных подразделений, анализ факторов (показателей), которые позволили или позволят в будущем улучшить Ваше финансовое положение и платежеспособность, кроме того сообщим о факторах которые не позволили Вам иметь лучшего результата в прошлом.
  • Мы оценим эффективность использования собственного и заёмного капитала.
  • Мы оценим Ваши финансовые риски и дадим соответствующие рекомендации: как повысить Вашу доходность.
  • Проведём бухгалтерский и управленческий аудит Вашей компании.

Это позволит в дальнейшем разработать гибкую универсальную упорядоченную систему настроенную специально под Ваш бизнес для контроля и принятия управленческих решений.

Сроки оказания услуги

  • 1 этап: В зависимости от масштабов Вашего бизнес срок нашей работы составит от 15 до 30 рабочих дней.
  • 2 этап: текущее сопровождение Вашего бизнеса.

Перечень необходимых документов

В зону ответственности Финансового директора входит помощь в ведении бухгалтерского, налогового и управленческого учёта, подготовка соответствующей отчетности. Поэтому для анализа требуется полная и достоверная информация по Вашей компании из источников её формирования, принятых непосредственно в Вашей компании.

Успешные проекты:

  • Производство:
    • Кондитерская промышленность (Nestle);
    • Пивная промышленность (Сан ИнБев Россия);
    • Химическая промышленность («Препрег СКМ», «ИНУМИТ» (МГУ им. М.В. Ломоносова), ООО «Титановые инвестиции»);
    • Энергетика («ОЭНТ», «BAUER Kompressoren»).
  • Строительство и СМР. Комплексная застройка микрорайонов г. Москвы и МО.
    • Застройщик («АМ Девелопмент», Концерн «Русич»)
    • Ген. подрядчик, Подрядчик («ГРМ Групп», «МРТС», «ДМ Групп»)
    • Ген. проектировщик («АМ Проект»)
  • Торговля: оптовая и розничная. Построение каналов сбыта. («Фарм-СКД», «Вита», «ROMSTAL», «ОЭНТ», «BAUER Kompressoren»)
  • Транспортная и складская логистика.
  • Ресторанный бизнес («Чайхона», «Burger King», «Вьет Соул»).
  • Управление имуществом и активами. Аренда. Управление: ТРК и МФК. (ТРК АТРИУМ, Ханой-Москва, Департамент городского имущества города Москвы)
  • Клининг («Ирис»).
  • Риэлтерский бизнес («АМ Девелопмент»)
  • Микро-финансовые структуры.
  • Фитнес центры (ТРК АТРИУМ).
  • Издательство («АГНИ»).

Смотрите также

Заказать услугу